Unsere Leistungen

Analyse

Verstehen, bevor entschieden wird

Softwareprojekte scheitern selten an fehlender Entwicklungskompetenz. Häufiger liegt es an Annahmen, die zu lange ungeprüft bleiben: unklare Ziele, unterschiedliche Erwartungen, verborgene Abhängigkeiten oder Prozesse, die im Alltag anders funktionieren als geplant.

Deshalb bringen wir Fachbereiche, IT und Betrieb frühzeitig zusammen. Wir betrachten nicht nur einzelne Anforderungen, sondern das gesamte Zusammenspiel aus Prozessen, Systemen, Daten und organisatorischen Rahmenbedingungen.

Unsere Analyse schafft Klarheit, bevor Zeit und Budget in die Umsetzung fließen. So entsteht eine belastbare Grundlage für fundierte Entscheidungen und die nächsten Schritte.

Was wir in der Analyse betrachten

Anforderungen, Ziele und Prioritäten
Stakeholder, Rollen und Entscheidungswege
End-to-End-Prozesse und reale Abläufe
Bestehende Systemlandschaften und Abhängigkeiten
Schnittstellen, Datenflüsse und Integrationen
Sicherheits- und Datenschutzanforderungen
Organisatorische Rahmenbedingungen
Risiken, Annahmen und offene Entscheidungen

Risiken früh sichtbar machen

Viele Projektrisiken entstehen lange vor der Entwicklung. Ziele sind unterschiedlich verstanden, Zuständigkeiten nicht eindeutig geklärt oder wichtige Abhängigkeiten bleiben zunächst unentdeckt.

Wir machen Annahmen, offene Fragen und mögliche Konflikte frühzeitig sichtbar. Dazu gleichen wir Erwartungen ab, prüfen Rahmenbedingungen und identifizieren Entscheidungen, die für den weiteren Projektverlauf relevant sind.

So können Risiken bewertet und gezielt adressiert werden, bevor sie Zeitpläne, Budgets oder die technische Umsetzung beeinflussen.

Prozesse und Systeme zusammen betrachten

Anforderungen entstehen nicht isoliert. Sie sind Teil bestehender Abläufe, Verantwortlichkeiten und Systemlandschaften.

Wir betrachten Prozesse deshalb durchgängig – vom auslösenden Ereignis bis zum Ergebnis. Dabei untersuchen wir, welche Personen, Systeme, Daten und Schnittstellen beteiligt sind und wo Medienbrüche oder unnötige Komplexität entstehen.

So wird sichtbar, wie Abläufe heute tatsächlich funktionieren, welche Abhängigkeiten bestehen und an welchen Stellen digitale Lösungen einen sinnvollen Beitrag leisten können.

Methodisch arbeiten

Unsere Analyse orientiert sich an etablierten Standards wie IREB, BABOK, BPMN-Modellierung, Domain-Driven Design und agilen Discovery-Ansätzen. Workshops, Stakeholder-Interviews und Systemanalysen helfen dabei, Anforderungen strukturiert zu erfassen und zu bewerten.

Strukturiert zu belastbaren Erkenntnissen

Unsere Analyse verbindet methodisches Vorgehen mit einem pragmatischen Blick auf das konkrete Vorhaben. Je nach Fragestellung nutzen wir Workshops, Stakeholder-Interviews, Prozessmodellierungen, Systemanalysen oder technische Reviews.

Dabei orientieren wir uns an etablierten Ansätzen aus Requirements Engineering, Business Analysis, BPMN-Modellierung, Domain-Driven Design und agiler Discovery.

Entscheidend ist nicht die Methode selbst, sondern das Ergebnis: ein gemeinsames und nachvollziehbares Verständnis dessen, was gelöst werden soll.

Entscheidungen fundiert vorbereiten

Am Ende der Analyse stehen konkrete Ergebnisse, die als Grundlage für die weitere Planung und Umsetzung dienen.

Dazu können ein abgestimmtes Zielbild, priorisierte Anforderungen, Prozess- und Systemmodelle, Entscheidungsvorlagen, ein Projekt-Backlog oder eine realistische Umsetzungsroadmap gehören.

Hypothesen werden überprüft, Annahmen validiert und Risiken eingeordnet. Dadurch wird klar, welche Schritte als Nächstes sinnvoll sind – und welche Entscheidungen noch getroffen werden müssen.