Unsere Leistungen

Beratung & Konzeption

Aus Anforderungen wird eine umsetzbare Lösung

Eine gute Lösung entsteht nicht zufällig. Sie entsteht durch Entscheidungen, die fachliche Anforderungen, technische Rahmenbedingungen und den späteren Betrieb gleichermaßen berücksichtigen.

Deshalb betrachten wir Konzeption nicht als Dokumentation, sondern als Grundlage für die Umsetzung. Ob Standardsoftware, Individualentwicklung oder ein hybrider Ansatz: Gemeinsam entwickeln wir Lösungskonzepte, die zu Ihrer Organisation, Ihrer Systemlandschaft und Ihren Anforderungen passen.

Je nach Projektkontext entstehen Fachkonzepte, Spezifikationen, Schnittstellenbeschreibungen, User Stories, Akzeptanzkriterien oder priorisierte Backlogs. Dabei orientieren wir uns an etablierten Methoden und Standards wie TOGAF, PRINCE2, IPMA, Scrum und Kanban.

Unser Anspruch: Eine Lösung muss fachlich tragfähig, technisch realistisch und betrieblich durchdacht sein. Deshalb berücksichtigen wir Integration, Sicherheit, Monitoring und Betrieb bereits in der Konzeption.

Was in der Konzeption entsteht

Zielbilder und Lösungsarchitekturen
Bewertung von Standard- und Individualsoftware
Fachkonzepte und Spezifikationen
User Stories und priorisierte Backlogs
Akzeptanz- und Abnahmekriterien
Integrations- und Schnittstellenkonzepte
Sicherheits- und Betriebsanforderungen
Grundlagen für Planung und Umsetzung

Die passende Lösung finden

Nicht jede Anforderung erfordert Individualsoftware. Nicht jede Standardlösung passt. Deshalb bewerten wir unterschiedliche Lösungswege und schaffen eine fundierte Grundlage für technische und fachliche Entscheidungen.

Von Anforderungen zur Umsetzung

Je nach Projektanforderung arbeiten wir mit klassischen Fachkonzepten, fachlichen Spezifikationen und Abnahmekriterien oder strukturieren Vorhaben über User Stories, Akzeptanzkriterien und priorisierte Backlogs. Das Vorgehen orientiert sich am Projekt und nicht an einer Methode.

Methodisch arbeiten

Unsere Arbeit orientiert sich an etablierten Ansätzen wie TOGAF, PRINCE2, IPMA, Scrum und Kanban. Die gewählte Methodik folgt dabei den Anforderungen des Vorhabens, der Governance und dem Risikoprofil der Organisation.

Betrieb von Anfang an mitdenken

Konzeption endet nicht beim Diagramm. Integration, Schnittstellen, Sicherheitsanforderungen, Monitoring und betriebliche Abläufe werden früh berücksichtigt, damit Lösungen nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt und betrieben werden können.